黄峥“放手”,拼多多将走向何方

2021-07-28 作者:未知   |   浏览(

拼多多上市到今天,黄峥从兼任董事长和CEO,到现在拂袖而去,卸任两大重要职位。这几年,他在拼多多坚持了什么、淡化了什么,将来又想改变什么?大家从他的四封致股东信中发现了一些答案。

成立六年,拼多多以7.884亿年活跃用户数,成长为了中国用户规模最大的电子商务平台。

这家“电子商务新权势”2020年达成营收594.919亿元,较上年同期增长97%;非通用会计准则下(Non-GAAP),归是一般股股东的净亏损29.65亿元,较上年同期的69.68亿元大幅收窄。

值得一提的是,过去一年平台用户规模和平均消费额均有明显提高,年活跃用户数同比增长35%,达到7.884亿,超越阿里巴巴的7.79亿;活跃用户年度平均消费额则达到2115.2元,同比增长23%。

在最新数据公布之际,拼多多开创者黄峥还宣布辞任董事长一职,由现任CEO陈磊接任,他本人将投身食品科学和生命科学范围研究。

“拼多多自己还非常年青,还有非常厚、非常长的雪坡,还有比较长期的高速增长空间,但假如要确保它10年后的高速高水平进步,那样有的探索目前已经正当其时。”作为开创者,黄峥想要“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。

伴随黄峥不再担任董事长和拼多多管理职位,他1:10的超级投票权也将失效。黄峥表示,其名下股份投票权将委托拼多多董事会以投票方法进行决策,并承诺个人名下股票在将来3年内继续锁定、不供应。

回首三年前,拼多多还只不过一家名不见经传的电子商务平台,凭着成立35个月即上市的“神话”,一度创下中国网络企业最快上市纪录,公司市值也于上市当天突破300亿USD。

上市后,拼多多依旧所向披靡。在消费者持续的质疑声中,平台依赖“百亿补贴”方案和新产品牌计划,一面拓展消费人群,一面补充产品类别,终于初步达成了服务中国最广大用户的目的,公司市值也较上市时累计增长5倍多,直逼2000亿USD。

在黄峥看来,拼多多已经从三年前刚上小学的“孩子”,变成了现在“进入青春期的少年“。虽然只过了三年,但拼多多的迅速变化和成长,令其既欣喜又焦虑。站在生活拐点,他对拼多多既有不变的坚持,亦有全新的期待。

翻阅2018年-2021年黄峥发布的四封致股东信,不难看出其对拼多多定位和奋斗目的的不同,字里行间折射出了他的心态和所思所想。

2018年,拼多多登陆纳斯达克,让外面认识到了这位“电子商务新贵”。与申报上市材料同时,黄峥发布致股东信,将拼多多定位为独立公众机构。尤其是他提到的核心价值观“本分”,被人印象深刻。

次年4月发布的财报显示,拼多多年度活跃用户数达到4.185亿,超越京东(3.05亿),直追阿里(6.36亿),成功打破传统电子商务格局。

在新旧权势交替变换中,黄峥大谈电子商务“普惠”、“人为先”、“更开放”的定义,觉得固有藩篱势必被打破,拼多多会是将来的“cosplaytco+迪士尼”。

新冠肺炎疫情袭来,拼多多遭遇物流、提供链冲击,弱点凸显,但2020年4月发布的年报依旧可圈可点:2019年成交额破万亿大关,达到10066亿元,年活跃用户数5.852亿,成为中国第二大电子商务平台。

黄峥借由疫情与世界、人类的关系,推荐了自己对当时格局的考虑。他指出,过过世界的某些维度在被重构,一些规则也在被改写,这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变大家所存活的世界。

容易四封信,蕴含着黄峥的管理哲学。在对拼多多前路的考虑中,他有什么坚持?又有什么调整?

现在,拼多多平台活跃用户数迈入“里程碑”,黄峥辞任董事长、交棒给现任CEO陈磊,拂衣而去,拼多多将走向何方?

01、四封股东信一直强调什么?

1.消费者、用户利益

2018年上市时,强调拼多多存活的基础是为用户创造价值;2019年,黄峥强调拼多多要坚持消费者导向,创造性解决存量问题,为社会做增量贡献;2021年,他仍然提到,要永远把消费者利益和社会价值放在第一位。

2.“cosplaytco”与“迪士尼”

2018年上市时,黄峥在股东信中称,拼多多愿景是做“cosplaytco”与“迪士尼”的结合体,集高性价比商品和娱乐为一体。今天,他依旧坚持这个愿景,且觉得,这个愿景将会更具象、更生动地展示在面前;虽然目前还只不过多便宜、多乐趣的初级阶段。

3.普惠、人先、开放

2019年,黄峥花费非常大篇幅讲拼多多的“普惠、人为先、开放”理念,觉得这是拼多多可以打破旧权势,取得用户和顾客的支点。2021年发布的致股东信中,他依旧在强调“普惠、人先、开放”的理念,觉得“普惠、人为先、更开放” 应该是个方向,它将在这个新年代绽放出不同的活力。

4.成长空间巨大

2018年,黄峥在致股东信中称,拼多多还有很大上升空间。到了2021年,拼多多已经成长为中国用户规模最大的电子商务平台,但他依旧相信拼多多还有非常厚、非常长的雪坡,还有比较长期的高速增长空间。

5.拼多多还年青,存在问题与挑战

2018年,黄峥在信中坦承,拼多多只有3岁,还年青,身上还有不少显而易见的问题和很多危险与挑战。2021年,拼多多已经像是正进入青春期的少年,看着它的迅速变化和成长,自己“既欣喜又焦虑”。

6.资金投入将来

2018年,黄峥提到,拼多多将是一家勇于资金投入将来、立足长远的公司。2019年,他在信中强调,拼多多要专注企业长期内生价值,立足长远,勇于资金投入将来。2021年,黄峥表示,依旧在为拼多多探寻下一步增长的真的动力,期望确保它10年后的高速高水平进步。

7.做一家成熟的公众机构、去个人色彩

2018年上市时,黄峥在致股东信中提到,期望拼多多是一个公众机构;它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多个人色彩。2019年,黄峥表示,下步目的是要进化组织,一步一个脚印走向更包容、透明、国际化的成熟公众机构。2021年,他卸任董事长之际,依旧提到拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。

02、股东信呈现的变化

1.关于行业角逐和新旧权势更替

2018年,作为电子商务新贵,黄峥在股东信中充满自信、单刀直入地指出,“拼多多不是一家传统公司。它在大伙都感觉电子商务格局已定,历史书已经写完的时候诞生。用短短3年时间汇聚3亿多用户、过百万卖家,一同打造一种新的购物模式。”

2019年,黄峥在股东信中甚至花了很多笔墨在探讨新电子商务年代下,拼多多在干什么,拼多多与传统电子商务前辈的关系。他觉得,拼多多既是后生,各方面不健全、弱的一方;又是新生力量,充满活力与期望,代表一流的方向。

到了2020年,疫情笼罩之下,新旧电子商务的物流、提供链都因疫情受阻。所以,他在信中不再谈论新旧电子商务和角逐,而是感叹自然灾难的残酷性,他觉得,过过世界的某些维度在被重构,一些规则也在被改写。这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变大家所存活的世界。

2021年的信中,黄峥却开始公开深思行业角逐带来的问题。他觉得,“行业角逐的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的角逐是有其不可防止的问题的。”

2.关于企业价值观的探讨

2018年拼多多上市时,神秘的黄峥首次公开向全世界宣读了他的创业、管理理念。他用“本分”二字概念拼多多的价值观核心。这个词包含诚信、隔绝外力,回归初心,不占人实惠、出现问题第一问责于自己等等。这也是这封股东信的闪光点之一,犹如一股清流,被人印象深刻。

在之后的几封信里,他没再提及拼多多的价值观问题。上市以来,伴随一些问题的暴露,外面也一直在用“本分”的标尺去丈量甚至拷问拼多多。

3.拼多多的核心进步逻辑:从规模、效率到核心科技

2018-2020年,拼多多作为电子商务后起之秀,一直在追求用户规模、GMV规模的道路上狂奔。现在,它已经到达一个新的山峰,超越中国电子商务鼻祖阿里巴巴,成为中国用户规模最大的电子商务。

但黄峥却在此时拂袖而去,卸任董事长,要潜心研究食物和生命科学。他觉得,过去这种传统的以规模和效率为主要导向的角逐是有其不可防止的问题的;要改变就需要在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上探寻答案;而要确保拼多多10年后的高速高水平进步,有的探索目前已经是正当其时了。

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